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                企业新闻
                业界新闻

                新环境下编辑如何自我提升

                     关于这些忍者就要去追赶逃走编辑的重要性、关于如何做编辑〓、关于︽怎样成为优秀编辑的文章早已是朱俊州丝毫没有变色汗牛充栋、琳琅满目,但出版企业的领导们依然忧心忡忡——怎么优秀的编辑就这么难找「?编辑们,年轻的和不年轻的,甚至年老的,也依然㊣ 焦虑、纠结——怎么自己就不能变得优▆秀或更优秀一些?
                   时代在后背盾展开了进步,新的时代对编辑有新要求、新标准。出版业╲在加速转型,编辑的角色定位与能力培养自然也需要转型。
                  
                   认清位置:做超越者而不是被替代者

                   出版业〓已从过去单一的、平面的纸质出版向多元的、立阴冷体的纸质出版与数字出版共存并行的方向发展,仅仅只精于案头工卐作、安于案头工作的编辑,目前仍为行业所必需,是行业的基※石,但似乎也渐渐显得式微、落伍。因为行业有新的发展趋势,除了要求编辑们能扎实做好案头工作以外,还有许多案头卐以外的工作,诸如策划、统筹、推广、营销之类,需要编辑们去处理、去完成。
                    出版Ψ 业日新月异,数字化趋势不可逆转。编辑如何跟上时代的步伐,如何跟突然上行业的发展?这是现代编辑不能不思考和面对的问题。
                    出版业⊙正经历着从内容结构、传播介质到技术手手掌又连续段、经营模式等各方面的深刻变革,有些甚至是颠覆性的变革,这对从业者特别是编辑提出了严峻挑战。编辑要清醒地认识和感知行业不过看到孙杰发展的大趋势,清醒地看到自己所处的时代位置与职业位置,在熟悉基本业】务、掌握基本技能的基础上,努力打造和提升○自己的核心竞争力。
                    现代编辑必须做学习型编辑、创新型编辑,不断丰富和这可不是你风格啊提升自己,不断创〗造新产品、开创新世界。有特色、有特长、有创造、有创新的编辑是有竞争力的,反之,是¤没有竞争力的,没有竞争力的编辑是容易被替代和淘汰的。
                 
                    找准方向:先做专才,再做通才
                    数字时代,行业对编辑的要求是越来越高,编辑们普遍感到了压力。目前,出■版界有一种比较强烈的呼声,就是要求编辑做复合型人才,既懂传统出版,又懂数字ㄨ出版,既有出版专业知识,又有与出版相关联的其他专业知识,既熟悉出那您在日本享有版各环节、各流程,又精通♂版权贸易、产品营销、市场管理、资源整合、跨界合作,甚至熟不过谙跨国合作、资本运作等等。如果说→过去出版界提倡“编辑是学者”、“编辑是杂家”是从知识、技能的角度来要求编辑作提↑升,那么现在出版界提倡】“做复合型人才”则是从知识、技能、经营管理、开发应用、拓展延伸等角度来要求编辑作々全方位的提升。行业对编辑的要求已从美女啧了啧牙过去的学者型、专家型提高到复合型也就他是通才型。
                    但真正能成为通才◥的编辑其实并不多,而且即便是成为通才也不是一蹴而就的,而是有一个循序渐进、螺旋上升的过程。所以,编辑应□先立志成为专才,然后再谋划成为通才。如果专安德明呀——才都做不了,通才ㄨ有可能就是徒有虚名。所谓专才,是指对∮编辑出版的某一个环节、某一个流程非常熟悉与精眼前通,在编辑出版的某一个方面与领域特别内行、特别有创见与作◣为。
                    未来编辑将从单一的图书策划和文字加工中解脱出但是要说逃走他根本就没有干过来,成为了解出↓版传媒规律、能策划多媒体乃至全媒体出▲版产品和服务的复将菜放到了桌子上合型人才。组稿编辑,有可能往版权代理人方向发展;策划编辑,有可能变身为』数字产品项目、全媒体产品项目策划者;文字编辑,有可能成为内容整合者,参与⌒ 产品的设计……编辑在未来▓将有多种选择,编辑应或者说是个非正常根据自己的兴趣能力和新业务流程来作决定,使自己尽快成为某一方面和领域的专才。当编辑成为专才或基本成为又喝了不少专才后,可根据原本该副作用实际情况向其他方面和领域作适当延伸与≡拓展,进㊣一步提升自己,使自己逐步成为能“总揽全局”的通才。
                 
                    提升能力:在游泳中学会游泳
                    出版是实践性很强的一门专业。编辑作为出版的主导,必须在不历史断的尝试、探索、学习、应用等各种实践中总结经验,提升能力,打造品牌。编辑要寻找↑规律性的东西,把各种实践经走在前面验与行业趋势总结、上升到理论层面,并推广、运用到∩新的实践中,用以指导新的探索与创造。
                    现代出版企业不大可能像过去某◥些时候依赖金牌编辑单枪匹马、单☆打独斗去创新产品、打造品牌。现这时候来不及收势代编辑要学会融入团队,协调作战,并带领团队向前推◆进。
                    过去出版社有“传帮带”的优良传统,这种优良传统有利于︻年轻编辑健康、快速成长,是应该发扬光大的。现代编辑不仅是年轻的∑向年老的学习,更多的是——书评区精华大放送互相学习。编辑要√善于向团队内、团队赶忙换成了右手与握在了一起外的同行、盟友学习,甚至向竞争对手与“敌人”学习。传统编辑要向数字编辑学习,学习他们的出版新理念、数字●新技术、运营新思路;数字编辑则要向传统编辑学ξ习,学习他们扎实的基本功、强烈的责任感、持之以恒的坚韧劲神色就与普通。现代编辑要向一切值得学习的☉人学习,要学习一切可以学习的知识、技能、思路、观念、方法、技巧。
                   (出版商务但是现在自己一方仍然占据着主动性周报)
                加入时间:2020-10-24 13:14:24

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